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20-500字： 任职一：人资总监助理——【实际履行人力资源经理职责，协助HRD管理全盘：部分职责在担任招聘经理期间已在负责】：
（一）HR规划与组织人才管理：
1.协助开展人力诊断：开展人力资源管理调查与健康度诊断，编写《人力资源管理纲要》
2.开展人力规划、组织管理与干部管理
3.开展工作分析，编写员工手册
4.人事会计工作：分析人才使用与需求，开展人才盘点和编制监控，加强人力成本管控，提高人效
5.职级职务体系与职业通道设计：建立起基于“管理、营销、技术、专业、作业”的五位一体的职位序列和基于“管理、专业”双通道的职业发展路径
1.塑造招聘文化：招聘价值观、招聘原则、择才原则、匹配原则、招聘次序
2.雇主品牌建设：雇佣前对潜在人才的公关宣传；雇佣中对在职员工的培养发展；雇佣后对离职员工的互动关怀
3.设计招聘模式：“幕后策划+幕前实施”+“专业化+标准化”+“人才提供+专业指导”+“总部指导+分部执行”+“直接上司考核+业务部门评价”+“任务每月一规划+结果每月一考核”等模式
4.建立招聘体系：渠道体系、测评体系、人才发现与引进、薪酬设计与录用谈判、入职引导与融入等
5.建立人才

20-500字： 任职一：人资总监助理——【实际履行人力资源经理职责，协助HRD管理全盘：部分职责在担任招聘经理期间已在负责】：
（一）HR规划与组织人才管理：
1.协助开展人力诊断：开展人力资源管理调查与健康度诊断，编写《人力资源管理纲要》
2.开展人力规划、组织管理与干部管理
3.开展工作分析，编写员工手册
4.人事会计工作：分析人才使用与需求，开展人才盘点和编制监控，加强人力成本管控，提高人效
5.职级职务体系与职业通道设计：建立起基于“管理、营销、技术、专业、作业”的五位一体的职位序列和基于“管理、专业”双通道的职业发展路径
1.塑造招聘文化：招聘价值观、招聘原则、择才原则、匹配原则、招聘次序
2.雇主品牌建设：雇佣前对潜在人才的公关宣传；雇佣中对在职员工的培养发展；雇佣后对离职员工的互动关怀
3.设计招聘模式：“幕后策划+幕前实施”+“专业化+标准化”+“人才提供+专业指导”+“总部指导+分部执行”+“直接上司考核+业务部门评价”+“任务每月一规划+结果每月一考核”等模式
4.建立招聘体系：渠道体系、测评体系、人才发现与引进、薪酬设计与录用谈判、入职引导与融入等
5.建立人才