公司基本信息

青岛世纪真荣人才管理资源咨询有限公司

所属行业：	教育/培训/院校
公司性质：	民营
公司规模：	20-99人
公司地址：	台柳路179号和达中心B座国际人力资源产业园1612
公司介绍：	关于ILSCHINA（诺训企业管理咨询（青岛）有限公司）人才是一个组织的最大财富。一位在职的员工，加上有针对性的培训和机会来提高他的能力，将会对企业的发展做出更大的贡献。但是现今的卓越企业不再只是依赖优秀的个体。它着力于建立一支将优秀的个体紧密结合起来的卓越团队。通过团队的协力合作，企业的竞争能力方能倍增，进而会有更加突出的表现。在ILS,我们深刻的体会到团队在促进企业发展方面的重要贡献，当所有团队成员都积极的享有和认可共同目标及做事方法时，总能达到很好的成效。当我们通过有针对性的培训和发展个别团队成员的各方面能力时，我们也要帮助他们适应团队文化并体会团队精神。借助我们有效量身制定的解决方案，我们可以很好的帮助企业进行团队整合，优化团队技能并推动团队成长。我们坚信超越培训的必要性，所以我们非常注重满足客户对实实在在的，可衡量的和长久持续有效的绩效的期望。在我们对客户进行切实的提升改进项目之前，我们会将其绩效标准和目标与现状进行对比，制定有针对性的解决方案，并在项目结束以后跟踪实际效果，这样客户就可以比较直观的看到员工是否在工作绩效方面有所提升，同时也可以判断我们工作的有效性程度。通过许多客户成功的案例和认可奖励，您可以看到我们在“提高团队绩效”项目所取得的卓越成效。自1999年成立以来，ILS在促进员工行为改变的诸多方面扮演了非常积极的角色，帮助我们的客户为他们的团队获得了所期许的绩效表现。我们坚持不懈的帮助企业管理并提高其员工们的整体技能，知识和绩效表现。我们为超过16个国家的400多家企业提供过服务，包括新加坡，中国，澳大利亚，越南，马来西亚，印度尼西亚，印度和美国等。经过这些年来的实践，我们已经累积了在员工绩效，领导效能，以及团队协作方面开发并推广绩效提升项目的良好记录。我们同样也提供高管辅导项目以帮助高层管理者更好的发挥其团队领导者的作用。 ILS是为数不多的获得质量管理ISO9001:2008认证的绩效咨询公司。我们系统化的方案和模式，协助企业增进能力和成绩也获得新加坡标新局（新加坡标准、生产力与创新局）的支持和认可，使我们列为10大首选新加坡政府关键技能训练的培训中心。此外，ILS还被高级人力资源从业者协会在销售/物流和金融服务领域认定为新加坡10大人力资源培训中心。组织的增效和绩效的达成是商业组织得以生存和成功的前提，也是ILSCHINA在中国始终致力的专业领域。依托ILS全球的强大研发能力，创新能力和与国际最前沿研究的实时对接，ILS中国一直在踏实地践行着绩效提升之道，在一个又一个的成功案例中，证明绩效咨询对组织的商业价值，和对组织里的人们的深远影响。 ILSCHINA在中国的6年绩效咨询实践中，基于对企业组织有效性的全面诊断，将绩效提升作用于影响组织绩效达成的三个关键领域：1.组织内关键岗位人员的个人绩效达成的有效性；2.组织各层级领导和管理者的领导有效性；3.组织各部门和功能块之间的协同性和凝聚力。绩效咨询作用于企业里的“人”，又高于“个人”，是1+12得以实现的全过程。一旦这个过程在绩效咨询项目的支持下完成，组织就会明显看到绩效的改进和效率的提升，其附加价值是整个组织内的人们提升自信心和凝聚力后的成就感和激情，以及长期可持续的正向效果。通过6年在中国与诸多商业组织的紧密合作和项目实践，ILSCHINA的顾问团队和项目经理积累了丰富的绩效提升咨询经验和对组织的深度洞察。我们对于给企业带来真实的业务绩效结果的方法论已经确认无疑，并在所有的项目中均取得实际业务增量和客户高满意度。我们的使命：支持以人为本的企业达成组织的一致性并不断优化绩效结果。我们的愿景：成为中国绩效提升领域行业标杆。我们的价值观-ILSER：●诚信正直Integrity●持续学习LearningAgility●协同合作Synergy●追求卓越Excellence●结果导向Results 我们的方法论在ILSCHINA，我们通过ILS公司开发的《绩效提升模型®》来持续帮助中国客户驱动业绩结果和成长。我们提供的服务牢牢扎根在我们专长的三大领域，个人绩效、领导效能和团队协作，通过运用ILS公司专利的咨询方法（D.R.I.V.E.），我们明确客户的目标，制作团队绩效提升途径图®，从而驱动客户端发生他们所期待的改变。通过经验证的咨询流程，我们帮助客户在以下领域得到改进（R.E.S.U.L.T.S.）取得业绩结果、员工敬业、服务卓越、统一文化、学习与创新、团队生产力提升与持续成长。我们的解决方案组织能力培养对于任何企业都是首要任务。ILS就像是客户人力资源团队的延伸部分，我们会全身心注入我们的专业能力。我们助您培养人员，为公司未来发展保驾护航。亚洲地区的技能培养难题较为复杂，需要在亚洲环境中积累起来的大量经验和技能。我们深谙亚洲文化，并且知道如何抓住时机为亚洲员工或经理的学习引入干预机制。我们的文化意识和全面的学术／专业知识将成为您的宝贵资产。服务过且长期服务企业及项目（部分）l 惠氏营养品：领导力发展项目l 皇家菲仕兰：领导力发展项目l 艾尔建：企业高层战略共识工作坊l 上海家化：LEAP20-70行动学习项目l 费列罗：新经理培养项目l GAP：中层领导培养项目l 富士胶片：企业文化项目l 罗氏诊断：服务战略落地项目l 平安：人才梯队建设l 米其林轮胎：培养体系建设l 上汽通用：4S店售后服务赢销项目

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